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La mutuelle CHORUM et son centre de ressources et d’action CIDES, en partenariat avec le Rameau (l’association pour le Rayonnement des Associations par le Mécénat des Entreprises, des Administrations et des Universités), viennent de publier un référentiel sur les partenariats entreprises / associations.

Une mine d’informations qui dépoussière le genre ! Avec des chiffres de 2011 et une prise en compte très actuelle des enjeux et des problématiques des deux parties.

Le référentiel CIDES - Le Rameau

Le 16 janvier 2012, France Active et la Conférence permanente des coordinations associatives (CPCA) rendaient publique une enquête sur le  financement des associations. La Gazette des Communes a relayé l’information sur son site. Cette enquête montre de manière flagrante la difficulté croissante des associations en matière budgétaire.

Un point important à noter : le mécénat reste marginal. En général, ce mode de financement ne dépasse pas 3% des ressources. Mises à part les associations liées à la solidarité internationale pour lesquelles cela peut atteindre 15%.

Il est clair que le financement privé ne pourra pas remplacer les subventions publiques à la même hauteur. Mais il serait quand même de voir comment augmenter ce pourcentage si bas. Différentes pistes peuvent être explorées :

• sensibiliser les entreprises sur leur rôle sociétal : Les entreprises, notamment de par le développement des questions de RSE (Responsabilité Sociale des entreprises) ou RGE (Responsabilité Globale des Entreprises) sont de plus en plus soucieuses d’établir un dialogue avec leurs parties prenantes (salariés, fournisseurs, clients, riverains, collectivités, associations…). Le mécénat peut être un outil de plus au service de la RSE, en permettant un dialogue avec les associations sportives, culturelles, sociales du territoire sur lequel se situe l’entreprise.

• montrer aux entreprises l’intérêt du mécénat en termes de communication interne et externe : C’est l’argument souvent utilisé quand on parle de mécénat, l’image. Mais celle-ci n’est enrichie par le mécénat que si la démarche mise en œuvre est intégrée à la stratégie de communication. Elle doit prendre en compte les valeurs, l’histoire, l’activité et les métiers de l’entreprise. Quand le mécénat est intégré à un plan de communication interne, il est nécessaire de permettre aux salariés de faire remonter des projets. Cela sera d’autant plus fédérateur.

• Mais aussi former les associations pour professionnaliser leur démarche. Il est important de leur montrer que des solutions existent, des formes de partenariat différentes de celles qu’elles peuvent déjà connaître, mais que cela demande temps et compétences.

(Photo d'archives Philippe Bataille pour le journal Sud Ouest)

En ces temps de bonnes résolutions dans une situation économique incertaine, certains d’entre vous ont peut-être des velléités de changer le monde. Attention, cela ne veut pas forcément dire « révolutionner » le monde, mais plutôt trouver de nouvelles façons de travailler, de nouveaux partenaires, intégrer la dimension sociale et solidaire… Bref, réfléchir à son modèle que l’on soit entreprise ou association.

Sur le site association1901.fr, je suis tombée sur un billet très intéressant de Laurent Samuel, distillant des conseils pratiques à tous ceux qui seraient sur le point de prendre leur bâton de pélerin.

En sept points,

• interrogez d’abord votre ego,
• soyez pragmatique,
• ne soyez pas suicidaire,
• arbitrez le système (au lieu de l’affronter),
• oubliez le financement,
• n’investissez pas trop sur l’organisation et les infrastructures,
• ici et maintenant.

il nous permet de nous poser les bonnes questions avant de nous lancer.

A lire d’urgence avant d’enfiler votre cape de super héros !

Des deux côtés, entreprises et associations, les idées reçues sur le mécénat sont nombreuses : pour se donner bonne conscience, « danseuse du président », de l’argent à bon compte sur le dos des entreprises…

Il est nécessaire de comprendre et de pouvoir répondre à ces idées reçues pour avancer dans sa démarche de mécénat, et pour en montrer les avantages.Pour indiquer aussi à son interlocuteur que nous sommes conscients des écueils et que nous savons y faire face.

Isabelle Soraru, dans son excellent blog sur Youphil, pointe cinq idées reçues courantes, non sans avoir défini au préalable la différence mécénat / fundraising :

1. Ma structure va perdre son indépendance !
2. Face aux baisses de subventions, c’est un moyen de trouver rapidement de l’argent.
3. Il suffit d’embaucher une personne (ou mieux, un stagiaire) elle fera tout le travail en quelques mois!
4. Pour les entreprises, ce n’est qu’une opération de communication…
5. Le mécénat est réservé aux grandes structures parisiennes.

Cet article aborde aussi deux notions importantes quand on commence une démarche : le mécénat demande du temps et des compétences. Il faut du temps pour construire une démarche qui puisse intéresser les entreprises en leur proposant des contreparties impliquantes, et il faut des compétences pour savoir écouter et parler aux entreprises.

Savoir répondre aux idées reçues et avoir conscience du travail à effectuer : deux des clés de réussite d’une action de mécénat.

Les AMAP, vous connaissez certainement. Il s’agit des Associations pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne, qui favorisent les circuits courts, directs entre le producteur et le consommateur.

Les AMACCA, c’est la même chose pour la culture ! Ces Associations pour le Maintien des Alternatives en Matière de Culture et de Création Artistique sont un moyen de mettre en lien direct les projets culturels et les particuliers.

Des AMACCA existent déjà la Ciotat, à Angoulême, à Brest. Des paniers culture existent à Nantes. Quelle que soit l’initiative, l’objectif est toujours le même : pérenniser les projets culturels et favoriser l’accès à la culture.