Alterm

En ces temps de bonnes résolutions dans une situation économique incertaine, certains d’entre vous ont peut-être des velléités de changer le monde. Attention, cela ne veut pas forcément dire « révolutionner » le monde, mais plutôt trouver de nouvelles façons de travailler, de nouveaux partenaires, intégrer la dimension sociale et solidaire… Bref, réfléchir à son modèle que l’on soit entreprise ou association.

Sur le site association1901.fr, je suis tombée sur un billet très intéressant de Laurent Samuel, distillant des conseils pratiques à tous ceux qui seraient sur le point de prendre leur bâton de pélerin.

En sept points,

• interrogez d’abord votre ego,
• soyez pragmatique,
• ne soyez pas suicidaire,
• arbitrez le système (au lieu de l’affronter),
• oubliez le financement,
• n’investissez pas trop sur l’organisation et les infrastructures,
• ici et maintenant.

il nous permet de nous poser les bonnes questions avant de nous lancer.

A lire d’urgence avant d’enfiler votre cape de super héros !

Des deux côtés, entreprises et associations, les idées reçues sur le mécénat sont nombreuses : pour se donner bonne conscience, « danseuse du président », de l’argent à bon compte sur le dos des entreprises…

Il est nécessaire de comprendre et de pouvoir répondre à ces idées reçues pour avancer dans sa démarche de mécénat, et pour en montrer les avantages.Pour indiquer aussi à son interlocuteur que nous sommes conscients des écueils et que nous savons y faire face.

Isabelle Soraru, dans son excellent blog sur Youphil, pointe cinq idées reçues courantes, non sans avoir défini au préalable la différence mécénat / fundraising :

1. Ma structure va perdre son indépendance !
2. Face aux baisses de subventions, c’est un moyen de trouver rapidement de l’argent.
3. Il suffit d’embaucher une personne (ou mieux, un stagiaire) elle fera tout le travail en quelques mois!
4. Pour les entreprises, ce n’est qu’une opération de communication…
5. Le mécénat est réservé aux grandes structures parisiennes.

Cet article aborde aussi deux notions importantes quand on commence une démarche : le mécénat demande du temps et des compétences. Il faut du temps pour construire une démarche qui puisse intéresser les entreprises en leur proposant des contreparties impliquantes, et il faut des compétences pour savoir écouter et parler aux entreprises.

Savoir répondre aux idées reçues et avoir conscience du travail à effectuer : deux des clés de réussite d’une action de mécénat.